在新冠疫情过后，WHA 伟华实业将继续在越南扩张的战略

TheLEADER - David Nardone 是伟华实业的工业和国际业务执行总裁。他坚信越南拥有极具吸引力的巨大发展潜力。尤其是越南在本次疫情期间的亮眼表现，必将吸引全世界更多的关注。

WHA 伟华工业园区一区

鉴于中美贸易战和新冠疫情的大环境，很多公司将其生产设施从中国转移到其他国家，越南在工厂搬迁目的国家选择中脱颖而出。

WHA 伟华实业的工业与国际业务执行总裁 David Nardone 说：很多公司都在对其部分生产设施进行搬迁，以便可以更好地利用越南及其周边国家迅速发展的市场，将越南作为新的出口基地。
 

鉴于中越经济规模的差异，来自中国的商业机会对越南都极具重要性。这些企业既有中国的本土企业，也有来自美国、日本和其他国家的企业。

他之所以坚信越南拥有极具吸引力的巨大发展机遇，原因有很多，比如受过良好教育的劳动力群体，中央与各省政府对投资者的友好政策以及不断完善的基础设施。此外，越南也可以让企业保持合理的运营成本。

但他也指出，投资者还需要明确清晰的政策、良好的商业环境和合理的投资批准程序时间表。

Nardone 说：“在新冠疫情过后，WHA 伟华实业将继续在越南扩张的战略。”

高效的危机管理和复工筹备

新冠疫情对越南和整个世界的企业都带来了负面影响。越南 WHA 伟华实业也无法置身局外

越南 WHA 伟华实业所面临的几个小难题，均与海外客户无法旅行、无法到工业区实地考察有关。但越南 WHA 伟华实业的团队凭借非凡的独立性和能力，很好地应对了这些难题。

在新冠疫情过后，WHA 伟华实业将继续在越南扩张的战略 David Nardone - WHA 伟华实业的工业与国际业务执行总裁 Nardone 表示，WHA 伟华实业立刻在越南启动全球健康和风险管理标准，与公司在泰国所采取的措施相同。

具体举措包括社交隔离、运营团队隔离、保护客户的基础设施等。义安省 WHA 伟华工业园区一区是 WHA 伟华实业在越南推出的第一个项目。2 月 1 日，在越南总理阮春福宣布新冠疫情爆发之后不久，公司很快就部署了业务持续性计划，最大限度减少疫情带来的业务影响。

公司立即成立了一个危机管理团队，通过开展四项主要工作保护员工并支持客户与合作伙伴。

首先是每天评估局势和新动态。第二是采取适当的措施减轻公司员工、客户和业务合作伙伴的风险。第三是确保在需要的时间和地点部署足够的资源。第四是协调所有补救措施。

危机管理团队采取了一系列保护措施，包括员工出差限制、社交距离、将重要员工分散在不同地点、对员工和访客检查提问以及对公司场所进行经常性消毒。

3 月 23 日，公司启动了业务连续性计划（BCP），旨在防止业务中断并确保产品和服务的交付。

公司还根据该计划成立了一个转向团队提供运营支持，同时提供工业开发、物流和公共基础设施的后台支持功能。该计划包括：使用常规消毒喷雾和进入限制保护供水设施，增加库存保护供应链和避免业务中断。

公司向员工提供对必要数据和软件的永久访问权限，方便员工在家工作，帮助员工使用最先进的语音和视频通讯工具。BCP 中还包括一项灾难恢复解决方案。

David Nardone 补充说：“一项 BCP 想要具有实际应用性，不仅必须最大程度减少危机的影响，还必须帮助公司赢得投资者、客户和业务合作伙伴的信任，树立强大的品牌形象。”

WHA 伟华工业园区一区成立于 2017 年 2 月，一期总面积 498 公顷，目前已开发的初始面积为 145 公顷，现已正式向本地和国际投资者开放。整个园区落成后的总面积为 3200 公顷，将成为越南中北部最大的工业区之一。

资料来源：该文章于 2020 年 6 月 30 日发表在 Leader News 中。